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一个公司的采购,不是采购部门的事,至少涉及6个部门,必须正视这个现实。要最大限度的了解、顾及各相关部门的合理诉求。不要老要求别人围着你转,别人都来适应你,这种心态很有对抗性。相信你的日子会非常难过,大家会把你整得很难受。做采购一定要摆正自己的位置。
签订合同的双方当事人,进行合同的公正、合同的鉴定,能够做好合同风险管理。合同的公正、合同的鉴定,能够及时发现合同不合法的条款,强制修改不公平的条款、不明确的条款,从而使合同规范,避免合同纠纷;从而避免合同违法,防止经济犯罪;从而维护合同当事人的权利,降低经济风险。采购方,在合同的管理过程中,不可忽视合同风险管理,要重视合同风险管理,一些金额巨大的物资采购务必进行合同的公正、合同的鉴定,来降低合同风险,从而维护企业的权利和利益。
一个优秀的老板选人的大智慧都集结在六字至理之中,人品、态度和能力三者作为企业管理者选人的核心,是影响一个企业良好发展的基石,更是决定一个企业状态的垫脚石。

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随着工业品企业在产品技术服务方面经验的不断增长,往往会成为某个细分专业领域的专家和先行者,此时,不仅能通过向用户提供更完善的技术支持和培训服务,来提高产品价值和提升企业品牌形象,而且可以考虑针对行业客户提供现场技术服务、开发技术培训类产品,提供系统化的问题解决方案。
“客户跟进管理”、“货款管理”两个关键点与咱们今天的主题(营销人员拿不到订单的真正原因是什么?)没太大关系,在此篇文章就不多赘述,下次有机会再跟大家分.享。报价问题解决了,客户基本上就能从喜欢你过渡到认可你了,你还愁拿不到订单吗?你没拿到订单,肯定是还没有打通到客户认可你这一关,希望这篇文章对大家有所帮助
对不起,公司不需要这种“高情商”员工!
沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。 企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。
总之,还有一些其他的通用素质,比如,要有一点情商,要懂业务,要有手腕,要有先进的管理手段,等等。这些都是基础的东西,如果没有以上四点共性的素质,一般人很难走到高位。成功的人士,虽然各有各的成功轨迹,但是以上这四点,相对是共性的特质。
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